隨著中國經(jīng)濟(jì)日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系之中以及跨國公司向中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國電伴熱帶生產(chǎn)企業(yè)面臨著是做世界加工廠還是發(fā)展民族品牌的問題。數(shù)據(jù)表明，品牌經(jīng)營(yíng)者/委托加工者的利潤(rùn)高達(dá)80%甚至更高，而貼牌生產(chǎn)者/產(chǎn)品加工者的利潤(rùn)只有20%甚至更低。這就說明，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌，任何企業(yè)都難以獲得較高的收益，更談不上有大的發(fā)展。
電熱帶行業(yè)要發(fā)展，就必然發(fā)展自己的品牌，首先將品牌在國內(nèi)做大做強(qiáng)，是 好的也是 實(shí)際的選擇。中國電伴熱品牌在國內(nèi)電伴熱市場(chǎng)做大做強(qiáng)，就能有效地抵御電熱帶進(jìn)口品牌占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)。這是恒古不變的真理。其次，中國電伴熱帶品牌首先在國內(nèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)也是創(chuàng)建國際品牌的需要。這是因?yàn)椋瑒?chuàng)建國際品牌需要巨大的投資，這就需要先在國內(nèi)積累，待有了強(qiáng)大的實(shí)力后再進(jìn)軍國際市場(chǎng)。再次，中國是一個(gè)占全球1/4份額的巨大市場(chǎng)，在國內(nèi)電熱帶市場(chǎng)做大做強(qiáng)，有助于提高中國品牌在亞洲乃至世界的地位。 后，由于中國市場(chǎng)巨大，跨國公司都把能否在中國取勝看作是其全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。中國電伴熱帶品牌如果能在國內(nèi)市場(chǎng)上做大做強(qiáng)，就有了與跨國公司競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。
無錫艾克森就是看清了品牌文化在國內(nèi)市場(chǎng)乃至于國際市場(chǎng)的重要性，因此努力研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一系列能夠與國際接軌的電伴熱帶產(chǎn)品，優(yōu)異的品質(zhì)、完善的售后服務(wù)，是艾克森的標(biāo)志。艾克森用實(shí)際行動(dòng)建立電伴熱帶行業(yè)領(lǐng)軍品牌。已然擁有 具權(quán)威的管道伴熱技術(shù)，成為電伴熱帶行業(yè)內(nèi)不容忽視的‘啟明星’。
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